내3 경영자의 역할 - 조직 내 커뮤니케이션 증진 경영자의 역할 - 조직 내 커뮤니케이션 증진은 살 떨리도록 중요한 주제임ㅋㅋ 요즘 조직에서는 커뮤니케이션 없으면 영업이 오지 않아ㅋㅋ 번창하려면 그것도 필요해. 보통 경영진들이 굉장히 중요하다고 생각하는 뛰어난 리더십이란 게 커뮤니케이션을 빌드업하는 과정에서 자연스럽게 나오더라구ㅋ 경영자의 역할이 뭐임?ㅋㅋ 경영자의 역할은 단순하게 '사람을 관리'하는 거 아니라 진짜 커뮤니케이션을 통해 조직의 튼튼한 구조를 만드는 일이야ㅋㅋ 전략 수립에서부터 팀원들과의 대화까지, 모든 게 서로 맞물려 돌아간다고 보면 돼. 예를 들어, 경영진이 너무 상명하달로만 이야기하면 팀원들은 대놓고 쌍욕하고 싶어 하거든ㅋㅋ 서로의 마음을 이해하고 존중하는 문화가 절대 필요한 시점! 경영자의 역할 연구 뭐 나옴?ㅋㅋ 최근에 연구들이 .. 2025. 5. 26. 직원 동기 부여 - 직장 내 상호 존중의 문화 조성 직원 동기 부여는 직장 내 상호 존중의 문화 조성과 연결해서 생각할 필요가 있어ㅋㅋ 이번에 '직원 동기 부여'가 진짜 핫한 이슈가 되면서 많은 기업들이 전략적으로 접근하고 있음. 이제는 직원들이 자발적으로 일하고 싶어 하도록 만드는 게 핵심임ㅋㅋ 직원 동기 부여, 이게 뭐임?ㅋㅋ 직원 동기 부여는 간단히 말해, 직원들이 일하는 이유와 그들의 참여를 유도하는 방법임ㅋㅋ 상호 존중, 인정을 통해 직원이 자신의 업무에 긍정적인 태도를 갖도록 돕는장소임. 기본적으로 보상이란 관점에서 의욕을 제공한다고 볼 수 있지ㅋㅋ 예전엔 단순히 금전적 보상으로만 접근했지만, 요즘은 심리적 만족도까지 고려하고 있지ㅎ 직원 동기 부여 연구 뭐 나옴?ㅋㅋ 최근 연구에서 직원 동기 부여가 업무 성과에 미치는 영향을 지속적으로 분석하.. 2025. 5. 10. 직장 내 커뮤니케이션 - 신뢰를 구축하는 대화 방식 직장 내 커뮤니케이션의 신뢰를 구축하는 대화 방식은 신뢰도 높이고 관계도 깊여줄 수 있음ㅋㅋ 요즘 세상에서 이건 필수불가결한 거지. 군대 시절에도 '신뢰'가 무엇인지 모르고 복무했으면 바로 민간인들한테 이빨 상실감 느꼈을 듯ㅋㅋ 괜히 말해본 거 아니고, 신뢰가 바탕이 되어야 사람들이 일 잘하고 정보도 잘 공유하거든. 그래서 별로 문제 없었던 과거와 다르게 요즘은 특히 중요해짐ㅋ 직장 내 커뮤니케이션, 이게 뭐임?ㅋㅋ 직장 내 커뮤니케이션은 팀과 동료, 상사와 부하간의 대화 방식을 말함ㅋㅋ 서로 간의 신뢰를 만들어가고 비즈니스 효과를 극대화하는 것이 주요 목표임. 이 대화의 핵심 특성은 솔직함, 투명함, 피드백이거든. 과거엔 상하관계가 넘 세졌지만, 요즘은 "말할 때는 자존감 높이고 행동할 때는 겸손하자".. 2025. 4. 27. 이전 1 다음
